Coaching ist ein Begriff der ursprünglich aus der Welt des Leistungssports kommt. Leistungssportler haben auch heute teilweise noch einen eigenen Coach, der ihre individuellen Stärken mit ihnen ausbaut und die Person an sich so fördert, dass Defizite ausgeglichen werden können.

Ein ähnlicher Prozess findet beim Coaching im Bezug auf den Arbeitsbereich statt. Dieser Bereich umfasst persönliche berufliche Orientierung genauso wie die Entwicklung richtungsweisender Ideen für ein ganzes Unternehmen. Bei jedem Coachingprozess kommt ein individuelles Beratungskonzept für die jeweiligen Mitarbeiter/innen, Führungskräfte oder ein ganzes Team zum Tragen. Das Coaching kann ebenso begleitende Beratung sein wie zielorientierte Anleitung. Meistens jedoch ist es eine Mischung aus beidem. Coaching beinhaltet in meiner Arbeit u.a konkrete Empfehlungen, Handlungsanleitungen, Persönlichkeitstraining, Vermittlung von konkretem Wissen sowie Kommunikationstraining. Coachingsitzungen finden je nach thematischem Schwerpunkt entweder in meiner Praxis, direkt am Arbeitsplatz oder, falls der Situation und Problematik entsprechend, auch an einem anderen Ort statt.

In der Regel arbeite ich auch hier auf der Grundlage meines systemischen Wissens
siehe Organisationsaufstellung.

Die Besonderheit beim systemischen Coaching ist, dass in die Arbeit mit dem/der Einzelnen grundsätzlich das System miteinbezogen wird, in dem gearbeitet wird, sowie die verschiedenen Rollen, die hier jeweils ausgefüllt werden. Faktisches Wissen über Kommunikation kommt hier oft ebenso zum Tragen wie Kommunikationspsychologie. So kann es z.B. sein, dass ein Mitarbeiter grundsätzlich keinerlei Probleme in der Kommunikation mit Kunden hat, aber grundsätzlich ein Problem in der Kommunikation mit Vorgesetzten. Der Coachingprozess ist daher in manchen Fällen fließend übergehend in einen bisweilen fast therapeutischen Prozess.

Überschneidend ist diese Problematik z.B. auch bei der Übergabe von Familienunternehmen und bei betrieblichen Nachfolgeregelungen im Allgemeinen.


Die Schwerpunkte meiner Coachingarbeit liegen:

- in der Unterstützung bei wichtigen Entscheidungen, die die persönliche berufliche Situation betreffen,

- in der Klärungshilfe bei Mobbing und Schwierigkeiten mit dem sozialen Umfeld

- in der Beratung bei Fragen zur Personalführung

- in der Hilfestellung bei Themen wie „Überleben“ unter Leistungsdruck

- in der Unterstützung bei der Entwicklung für überlegte Alternativen oder neue Entwicklungsmöglichkeiten für einen Coachee, ein Team oder ein ganzes Unternehmen

- in der Begleitung und Unterstützung bei der Umstrukturierung von Unternehmen

- in der Entwicklung und Optimierung der Bewältigung von Leitungs- und Führungsaufgaben

- sowie in der Orientierungshilfe in einer neuen Arbeitssituation und einem langfristig Erfolg bringenden Umgang damit.

Als Methoden verwende ich bei dieser Form der Arbeit u.a. Elemente aus der Gesprächsführung nach Rogers,
Kommunikationstechniken aus dem NLP und andere gängige Kommunikationstechniken, verschiedene Entspannungsmethoden, Rollenspiele und Aufstellungsarbeit.